U werkt in een maatschappelijke organisatie of u bent daaraan verbonden.

U loopt vast in de besturing van complexe vraagstukken, in vaste patronen, wellicht in stellingnames of simpelweg omdat zaken onvoldoende van de grond komen.

Dit kan zich voordoen in het samenspel tussen of binnen bestuur, raad van toezicht, OR, medewerkers, cliëntenraad en/of externe stakeholders.

Ik kan u van dienst zijn op verschillende manieren:

Het organiseren en leiden van strategische sessies/‘heidagen’

Het organiseren van een strategische sessie kan helpen om in korte tijd op tafel te krijgen, waar u normaliter niet aan toekomt. De ervaring leert dat het vaak gaat over zowel het functioneren van het team als concrete afspraken over te behalen doelen. In overleg met u stel ik het programma samen en zoek ik naar creatieve mogelijkheden om er een zinvolle dag van te maken.

Organisatieadvies

De structuur van de organisatie biedt de onderlegger van/staat ten dienste aan de sturing van de organisatie. Ik denk graag met u mee hoe dat in uw specifieke situatie het beste kan werken, bijvoorbeeld ook in situaties van een fusie, reorganisatie of in samenwerkingsvraagstukken en vertaal dat desgewenst in een advies.

Tijdelijke begeleiding

In sommige situaties kan het helpen om wat meer structurele hulp te krijgen om zaken op de rit te krijgen. Bijvoorbeeld door een cliëntenraad te ondersteunen om tot een goede werkwijze te komen middels een werkplan, te helpen in dialoog met de bestuurder, het organiseren van klantenpanels e.d. Ik zal erop gericht zijn om degene die geholpen wordt zelf sterker te laten worden, zodat er geen afhankelijkheid ontstaat op de langere termijn.

Projectleiding

Ik kan zorgen voor het opzetten en leiden van een projectorganisatie, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, of bij het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. Ik ben erop gericht om resultaten te bereiken en mensen te binden aan de projectorganisatie.

(interim) Bestuurssecretaris

Als bestuurssecretaris fungeer ik als een spin in het web. Ik sta voor een brede invulling van de functie (dus niet specifiek vanuit een juridische invalshoek), namelijk het overzien van het bestuurlijk en organisatorisch proces en daarin ondersteunend zijn aan de bestuurder.

Wat

U werkt in een maatschappelijke organisatie of u bent daaraan verbonden.

U loopt vast in de besturing van complexe vraagstukken, in vaste patronen, wellicht in stellingnames of simpelweg omdat zaken onvoldoende van de grond komen.

Dit kan zich voordoen in het samenspel tussen of binnen bestuur, raad van toezicht, OR, medewerkers, cliëntenraad en/of externe stakeholders.

Ik kan u van dienst zijn op verschillende manieren:

Het organiseren en leiden van strategische sessies/‘heidagen’

Het organiseren van een strategische sessie kan helpen om in korte tijd op tafel te krijgen, waar u normaliter niet aan toekomt. De ervaring leert dat het vaak gaat over zowel het functioneren van het team als concrete afspraken over te behalen doelen. In overleg met u stel ik het programma samen en zoek ik naar creatieve mogelijkheden om er een zinvolle dag van te maken.

Organisatieadvies

De structuur van de organisatie biedt de onderlegger van/staat ten dienste aan de sturing van de organisatie. Ik denk graag met u mee hoe dat in uw specifieke situatie het beste kan werken, bijvoorbeeld ook in situaties van een fusie, reorganisatie of in samenwerkingsvraagstukken en vertaal dat desgewenst in een advies.

Tijdelijke begeleiding

In sommige situaties kan het helpen om wat meer structurele hulp te krijgen om zaken op de rit te krijgen. Bijvoorbeeld door een cliëntenraad te ondersteunen om tot een goede werkwijze te komen middels een werkplan, te helpen in dialoog met de bestuurder, het organiseren van klantenpanels e.d. Ik zal erop gericht zijn om degene die geholpen wordt zelf sterker te laten worden, zodat er geen afhankelijkheid ontstaat op de langere termijn.

Projectleiding

Ik kan zorgen voor het opzetten en leiden van een projectorganisatie, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, of bij het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. Ik ben erop gericht om resultaten te bereiken en mensen te binden aan de projectorganisatie.

(interim) Bestuurssecretaris

Als bestuurssecretaris fungeer ik als een spin in het web. Ik sta voor een brede invulling van de functie (dus niet specifiek vanuit een juridische invalshoek), namelijk het overzien van het bestuurlijk en organisatorisch proces en daarin ondersteunend zijn aan de bestuurder.

U werkt in een maatschappelijke organisatie of u bent daaraan verbonden.

U loopt vast in de besturing van complexe vraagstukken, in vaste patronen, wellicht in stellingnames of simpelweg omdat zaken onvoldoende van de grond komen.

Dit kan zich voordoen in het samenspel tussen of binnen bestuur, raad van toezicht, OR, medewerkers, cliëntenraad en/of externe stakeholders.

Ik kan u van dienst zijn op verschillende manieren:

Het organiseren en leiden van strategische sessies/‘heidagen’

Het organiseren van een strategische sessie kan helpen om in korte tijd op tafel te krijgen, waar u normaliter niet aan toekomt. De ervaring leert dat het vaak gaat over zowel het functioneren van het team als concrete afspraken over te behalen doelen. In overleg met u stel ik het programma samen en zoek ik naar creatieve mogelijkheden om er een zinvolle dag van te maken.

Organisatieadvies

De structuur van de organisatie biedt de onderlegger van/staat ten dienste aan de sturing van de organisatie. Ik denk graag met u mee hoe dat in uw specifieke situatie het beste kan werken, bijvoorbeeld ook in situaties van een fusie, reorganisatie of in samenwerkingsvraagstukken en vertaal dat desgewenst in een advies.

Tijdelijke begeleiding

In sommige situaties kan het helpen om wat meer structurele hulp te krijgen om zaken op de rit te krijgen. Bijvoorbeeld door een cliëntenraad te ondersteunen om tot een goede werkwijze te komen middels een werkplan, te helpen in dialoog met de bestuurder, het organiseren van klantenpanels e.d. Ik zal erop gericht zijn om degene die geholpen wordt zelf sterker te laten worden, zodat er geen afhankelijkheid ontstaat op de langere termijn.

Projectleiding

Ik kan zorgen voor het opzetten en leiden van een projectorganisatie, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, of bij het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. Ik ben erop gericht om resultaten te bereiken en mensen te binden aan de projectorganisatie.

(interim) Bestuurssecretaris

Als bestuurssecretaris fungeer ik als een spin in het web. Ik sta voor een brede invulling van de functie (dus niet specifiek vanuit een juridische invalshoek), namelijk het overzien van het bestuurlijk en organisatorisch proces en daarin ondersteunend zijn aan de bestuurder.